为实行板滞化换人，主动化减人，改革做事前提，抬高做事效率的目标，公司将施行精致棉毁坏摆设运输变革，于3月1日设置项目准备组，并对准备构成员施行明白合做，由总司理任组长，并聘用了具备多年办事阅历的同业业退休人员做为重要成员。3月1日到3日项目准备组一行6人别离赴河南、河北等五家摆设建造及操纵厂家施行实地考核和技巧换取。准备组人员回公司后，又关联了三家摆设制做和装置单元，对动工现场施行现场布局和装置技巧换取。

为驱策项目办事进度，3月14日下昼两点，项目准备构成员召开项目促进会。对项目办事进度、调研、技巧、工艺施行调换，对工程计划施行细化、拆分、优化计划。请求项目准备组翌日实行摆设制做公约订立、装置公约订立并协议工期，由总司理亲身促进。