解放思想攻坚克难开拓进取逆境突围

——xxxx经验总结

回望年，国内外疫情大考、国际大宗商品价格上演“过山车”、钢铁行业由去产能转向产能产量双控、能源供应渐紧……国内企业生存维续开始遇到的挑战。

面对一系列新挑战，xxxx设施落后、安全环保高压态势、xxxx历史遗留等深层次问题凸显严重，xxxx领导班子紧紧围绕生产经营“主要矛盾”，以党建工作责任制为引领，带领职工解放思想，攻坚克难；借助aaa资金、技术、人员等优势，以追赶超越、争当先锋的态度，破解种种难题；破解原燃料市场中重围，产量不断刷新记录，产品质量大幅度提高，超额完成年度利润预算目标，同时在年1月份，利润完成年度内控预算的xxx%，为圆满完成年预算目标以及xxxx高质量发展奠定坚实基础。

一、党建引领，强化责任落实，党建生产经营融合不断加深

面对世界百年变局与世纪疫情交织叠加的冲击，xxxx以党史学习教育为契机，将党组织内嵌到公司治理结构之中，重新修订了“三重—大”制度并严格执行，建立完善党总支会研究重大问题前置程序。

xxxx党总支积极对接aaa党委，集体审议通过各类重大决议30余件，确保重大项目、议题等严格按照相关程序%上会讨论形成决议，及时向上级aaa党委报备。

xxxx领导班子成员围绕公司中心工作，将党的领导融入企业治理各环节，全面推进党建+向支部延伸，促进党建工作整体效能提升。一是“党建+质量提升”，炼铁部党建＋球铁命中率，炼铁部党建＋铸管用铁合格率，铸管部党建+综合合格率，支部每月进行讲评；二是“党建+提质增效”，针对高附加值指标，炼铁焦比、煤比，铸管钢铁料消耗、煤气单耗，党员带头攻关控制成本，落实提质增效行动方案；三是大力开展“一区一岗一先锋”党支部创先争优活动，将党建全面融入生产经营。

二、对标找差，挑战中谋发展，产供销联动创高效

1、调整销售新思路，确保生产稳创收

针对年下半年生铁利润微薄的不利局面，结合公司烧结机产能优势，xxxx领导班子迅速组织调研，确立了销售烧结矿以创造更大效益的新思路。

销售人员多次实地调研河北武安、山西临汾地区钢厂地域性限产和检修情况，深入了解一线客户需求，并分析吕梁建龙、壶关金烨等竞争对手的质量、价格特点，确立了以性价比为突破口，销售xx%品位烧结矿的新思路。

同时，xxxx领导班子牵头，供销部、企业管理部、质量部、炼铁部等定期召开联动会议，以销售为龙头，对锁利润，对中间产品外售合同执行事前评审、事后评价制度；灵活调整生产节奏，精细管控成本，各部室领回自己的“刚性指标”，立下“军令状”。

年下半年，实现烧结、球团产能全部释放，销售富余烧结矿xx万余吨，盈利xxx余万元。

2、精准研判市场，实现避峰采购

市场如战场，铁前系统坚持每周召开联动会，企业管理部、供销部、炼铁部等部室积极献言献策，形成会议纪要，做到文件共享并存档，共同研判趋势。

4月份，国际钢材价格猛涨，预判矿石、焦炭市场强势，及时锁定矿石x个月用量，焦炭x天用量，大幅减缓了5月份原燃料市场猛涨的冲击。

8月份起，针对山西当地矿山大面积限产的不利局面，迅速转变方向，及时锁定适用粉料，避开铸造用矿石资源因为短缺造成的涨价高峰。

同时，针对外售与自用烧结矿质量差异性，进行区别采购，科学搭配，较自用烧结矿成本降低xx元/吨。

年，矿石采购价格比xx%普指低xxx美元/干吨，基本实现避峰就谷采购。

3、本级搭建平台，优势资源共享

在aaa领导的大力支持下，xxxx与本级采购中心、炼铁部、炼钢部、铸管部建立了长效联动机制，在资源上形成互补。

三、以工艺、操作为抓手、市场为导向，产量效益双增长

1、铸管多方发力，刷记录创高产

（1）设备技改，消除瓶颈

针对小管x台电炉供铁能力不足短板，xxxx组织精干力量进行技术攻关，实施技改。新增一套配电系统、循环冷却水系统及操作系统，由一拖二电炉改造成一拖一电炉，电炉日熔化能力提升xx吨。

（2）降废减损，提质增效

目前，人员整体年龄偏大，素质偏低。

xxxx组织生产单位以技术上传帮带、理论培训、现场指导、技术比武等多种途径不断提高职工操作技能，尤其是离心机机长、流槽工等关键岗位，并克服因人员不稳、流动大所造成人员技能不足问题，把废品率降到最低。

生产过程紧盯关键质量控制点，保证质量过程精益管控，维护好管模、流槽、托压轮等主要工艺件，并通过成型率小指标激励岗位，小管废品量得到有效控制，综合合格率逐月升高。

年综合率和年相比提升x%，全年增产xxx吨。

（3）试行计件工资

年小管离心机试行计件工资，以机组为小单元实行计件，不同岗位人员确定不同岗位系数，以DNK9级别支数做为基准，其它规格和级别以一定系数折算成DNk9支数，月底根据机组合格管产量进行计件工资分配，让职工切身感受到产量指标与自身收入的关系。

DNK9两台机12小时班产合格管创造xxx支生产记录。

（4）合理调配人员，产能最大化

年大管因外部环境变化，有3个月处于检修状态，期间合理调配人员，大管离心机一部分人员调配到小管离心机，开启x台机xx小时生产模式，实现离心机产能最大化，大管整涂人员调配到一厂整涂线，每日增加涂衬产量约xxx吨。这种生产组织模式，一方面锻炼队伍，另一方面发挥了设备潜力，提升产量。

年8月份以后，小管月产量达到xxxx吨以上，12月份完成产量xxxx吨，创历史新高，较上年最高产升高xxx吨，大管12月份产量达到xxx吨，创造最好生产记录。

2、打破传统思维，多方调剂，高炉实现稳产高产

在本地职工的操作思维中，高炉装料制度、送风制度、喷煤量，以及原料结构等，调整量极少，存在极大的抵触情绪，xxxx领导班子在深入调查了解后，决定先从思想上入手，逐步改变高炉管理人员的操作理念。目前，装料正装比例从先前的不到x%，提高到x%，矿批扩大到xxxt以上，实现了全风温、全风量操作；大胆增加煤量。同时，炉前三率达到x%以上，并制定小指标竞赛，为超出计划产量职工发放奖金，高炉实现了稳产顺产。

3、合理组织发运，保障生产稳定运行

xxxx生产管理部与贸易公司建立长效的沟通体制，定期向贸易公司反馈环保、设备运行情况，及时沟通下月生产与发运计划，密切联系各分公司需求供应事项合理安排生产和发运，大管全年改型x次，同时9月份对DNK10的特殊管严格按发运计划组织生产。

四、全员努力，赢得政府全方位支持，助力生产经营

1、成功申请到中央环保补助资金xxxx万元

年3月份，xxxx深研中央环保补助资金文件，确定申报项目。由于正处于疫情期间，设备厂家不能到现场，在xxxx领导班子的带领下，对口部门职工经过多方资料查阅，并与设计厂家通过电话、视频等形式进行沟通，委派专人与环保局对接，最终确定了项目方案，经过几个昼夜的准备，确保了申报资料按时提交，项目入库及时完成。

年5月份，补助资金下达到吕梁市，时间紧，任务重，xxxx总经理亲自安排部署，环保部牵头，设备部、供销部、财务部等部门通力合作，完成了申报项目的具体方案。在资金分配过程中，xxxx总经理多次与吕梁市生态环境局大气科和局领导对接，确保最大比例的资金分配。

2、完成清洁运输验收，降低电价

年7月份开始，xxxx聘请专业的第三方公司对清洁运输验收进行指导，对厂内车辆运行情况、门禁系统运行中存在的问题提出专业性意见，并不断与交口天鹏、交口旺庄、吕梁建龙等钢铁公司对标交流。

xxxx成立专项领导小组，每周汇报总结工作进展，各部门职工成立专职小组，每日下班前对存在问题及进展情况进行讨论。对厂内倒运车辆、吊车、放灰车进行更换，在南库区及公司北门安装门禁及监控系统，对五套在线设备进行超低更换并备案验收完成。年11月30日完成清洁运输验收备案工作。自年12月份开始，实行差别电价。

3、获得政府战略新兴用电特批

经与县、市工信局、统计局，省工信厅、能源厅等多轮沟通，年全年完成战略新兴用电特批。

五、以问题和目标为导向，完善人力、绩效管理模式，强化成本管控体系建设

1、改革绩效管理办法，激发内在潜能

（1）岗位优化调整，深化人力资源改革

从年初，xxxx开始全面梳理定岗定编，xxxx企业管理部深入生产单位每一个岗位，对工作内容、劳动强度进行详细核算，全方面考虑岗位需求及劳动强度，调整岗位设置。

截止目前，铸管部设备室优化x名行车维修、优化x名副主任、增加x名维修工、x名环保管理员，炼铁部喷煤车间增加x名皮带工、烘干工x名…

（2）完善优化绩效管理模式

xxxx绩效管理相对薄弱，长期沿用私企分配模式，年初开始，xxxx逐步建立了以产量、成本、指标和重点工作为核心的实业部绩效考核办法、实业部管理人员绩效考核办法以及机关部室管理人员绩效制度，并逐步完善。

此外，根据市场情况，制定高炉、铸管提产专项激励办法、中间产品质量考核办法以及项目进度责任状等。

当地职工薪酬也由原先每月25日前发放，提前至每月15日发放，最短时间内体现指标与收入挂钩，进一步提高职工工作积极性。

通过完善绩效，鼓励职工不断提升和进步，抓重点、补短板、强弱项，聚集过程管理工作质量，提高职能部门对口业务的统筹管控能力，确保了各项目标任务顺利实现。

（3）先进职工评选，激发职工活力

近两年，xxxx对在生产经营、技术创新等多条战线上，涌现出的优秀职工与集体，开展先进评选活动，激励xxxxx余人，兑现奖励金额超xx万元，极大地激发了职工主观能动性。

2、强化成本指标管理，逐层深入

（1）完善成本核算体系

相对而言，xxxx租赁经营以来，成本核算体系起步晚，人员能力不强，配备不齐全，无统一管控。经过不断地改善，目前，实业部专职成本管理人员基本上达到了一主一副，成本管控与生产实际的结合能力不断增强，炼铁上料计量系统进行了更换，其他数据通过反算核对，也处于正常水平。各工序实现了日成本，形成以xxxx企业管理部为核心的成本管控体系。

（2）重点核心指标日跟踪、周评价

xxxx公司层面对铸管部、炼铁部的重点核心指标根据测算和历史数据制定了绩效目标，与实业部收入和管理人员挂钩，月底兑现考核，实业部首先改变职工的传统思想，打破大锅饭的格局，进行宣传指引，并不断深入分解到专职管理人员。

目前，xxxx企业管理部对核心指标完成情况每日监控，利用早会时间进行点评，两个实业部每周二召开成本分析会，对未完成的指标进行分析，对责任人宣读考核情况。

（3）及时测算，优化原料结构

xxxx坚持市场与利润为导向，月初企业管理部对原料结构、配比进行成本测算，并对利润进行预测，下达成本、加工费计划，作为当月考核依据，每周对完成情况组织实业部成本管理人员进行分析总结，同时向aaa汇报。

实现利润周测算，对影响利润的点进行分析，及时止损；对外售中间产品实现单前评审、单后评价，指导后期销售工作。

（4）乘对标管理之风，取长补短

在加强内部管控的同时，企业管理部、供销部和实业部人员不断走出去，对标先进经验，先后到湖北全力、岚县继亨、高平玄氏等厂家对标学习，撰写对标报告，及时改进不足。

六、加强财务管理，规避资金风险

资金管理方面，xxxx财务部门细化资金支出审批程序，规范资金审批制度，并且严格执行不相容职务相分离、岗位定期轮换的措施。年新增财务制度x项，管理办法x项，废除x项，年1月份新增管理办法x项。

费用方面，财务部将公司年度费用指标进行分解，对每个部室的费用进行控制，月末对管理费用进行统计分析，并对部室费用超支部分按20%从部门工资中扣除。

年9月份，有4个部门管理费用超标均被考核工资。在财务部门的严格管控下，年xxxx资金安全运行，管理费用完成年度预算。

七、提高政治站位，践行央企担当

在经营指标不断提升的同时，xxxx不断提高政治站位，解决了当地千余人就业问题，并带动建档立卡文水县贫困人口余人。

疫情防控期间，积极配合地方政府开展属地联防联控，履行央企责任。年，疫情突发，防控物资紧缺，xx医院告急，发布爱心捐赠求助。xxxx辗转xxx公里耗时xx小时，将防护服xx套、护目镜xxx副捐赠xxx县医院，获得“xxx县疫情防控物资保障先进企业”称号。

在发展道路上，xxxx竭力奉献、开拓创新，各方面均得到政府高度认可与赞扬，获得“年度xxx省‘专精特新’企业称号”、“年xx模范单位”等多项荣誉。

年12月份，xxxxaaaa新卜当选为xxx市第四届人大代表。

为山者，基于一篑之土，以成千丈之峭。年xxxx初心如磐，使命在肩。在股份公司、aaa的正确领导下，全体职工以锐意进取、奋发有为的精神状态,求真务实、真抓实干的工作作风，有决心、有信心圆满完成年预算目标，实现xxxx高质量发展，以优异的成绩向党的二十大献礼！