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近日，厦门“”电梯应急处置中心发布的数据显示，刚刚过去的国庆假期，该中心应急处置电梯困人故障17起，全市台在用电梯整体运行状况良好，未发生人员长时间滞留轿厢内的情况或电梯类特种设备安全事故。

内蒙古、呼和浩特市、包头市、乌海市、赤峰市、鄂尔多斯市、呼伦贝尔市、乌兰察布市、锡林郭勒市、巴彦淖尔市、阿拉善市、兴安市、

据了解，国庆假期期间厦门市特种设备应急处置中心24小时全天候不间断值班值守，对电梯困人故障处置统一调度、快速救援。数据显示，国庆假期“”电梯应急处置中心接警65通，应急处置电梯困人故障17起，解救被困人员38人；救援人员到达现场平均用时11分37秒，现场实施救援平均用时4分58秒；维保单位%实现“三分钟响应”“三十分钟到达现场”。

海南省、海口市、三亚市、三沙市、儋州市、五指山市、文昌市、琼海市、万宁市、东方市、

“电梯困人”是安全事故吗？“大部分‘电梯困人’只是电梯发生故障的表现。”市场监管人员解释，“电梯困人”其实是故障发生时，电梯安全系统自动采取的一种保护措施，通过自动停运，防止故障扩大，最大限度保护乘客安全。按照《特种设备安全监察条例》的规定，当“困人”时间达到2小时以上，属于一般事故。

广西、南宁市、柳州市、桂林市、梧州市、岑溪市、北海市、防城港市、东兴市、崇左市、凭祥市、钦州市、贵港市、桂平市、玉林市、北流市、百色市、贺州市、河池市、宜州市、来宾市、合山市、

需要注意的是，据市场监管部门统计，造成电梯困人的原因主要有控制系统故障、高温导致变频器死机等本体原因，生活垃圾掉落电梯门坎导致开关门受阻、野蛮搬运撞击导致轿厢门变形等人为原因，电梯运行过程中出现停电、老鼠卡入限速器导致限速器钢丝绳脱槽等外部原因。其中，人为原因和外部原因导致的电梯困人故障占到一半以上。

炎热季节砼施工质量保证措施

炎热高温季节对砼施工不利，高温会造成新拌砼失水、坍落度损失、假凝等不利影响，对养护期的砼会使水份蒸发迅速、造成养护湿度不够，最终对砼的强度、抗渗性、稳定性、抗化学侵蚀性造成不良影响；而且，施工人员的工作效率在炎热季节也要受到影响，为保证质量，特制定如下保证措施。

（一）调整配合比，设计炎热季节专用配比：

项目经理部测试中心在炎热季节到来之前模拟环境进行专用配合比设计，采用加掺缓凝剂的方法，设计符合炎热季节要求的合适的砼及砂浆配比。

（二）调整砼浇筑时间：

尽量将砼浇筑时间调整至夜间或温度较低时进行。

（三）加强养护措施：

砼养护采用连续养护的方法，定作专门的滴水式养护管道，保持不间断洒水保证砼养护湿度，并对重要结构采用遮阳棚等方式防晒。

（四）改善工作环境：

采取施工作业处遮阳、安置通风设备、减短每班作业时间、准备防暑药品等方法，改善工人作业环境，保证工人作业质量。

保证工期的主要措施

投标书中，我单位承诺的合同段工期目标为23.5个月，比招标文件要求的工期提前15天。为确保以上工期目标的实现，制订如下措施：

一、保证工期的组织机构

确定目标后，组织保证就是决定因素，中标后，我单位将成立由项目经理任组长、项目部及基层施工队有关人员参加的“保证工期领导小组”，健全岗位责任制，制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。

二、实现工期目标的保证措施

（一）就近调遣精兵强将，早进场，早开工

中标后，我单位立即就近抽调具有丰富施工经验的施工管理和专业技术人员，以及优秀的专业施工队伍；组成精干的施工指挥机构，组织施工人员、机械设备和物资材料，保证进场快、设营快、开工快。

（二）建立岗位责任制，实施进度监控管理

实行工期目标管理。建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。

实行分工负责，按大工序分工把守。围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。

采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。

对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行。做到旬保月、月保季、季保总工期。

（三）合理配置资源，满足进度要求

按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证。按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在施工过程中抓好计划的落实。

（四）优化施工方案，科学组织施工

根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。采用先进工艺进行各道工序施工。

对重点工序，准备应对各种情况的施工方案预案，做好施工中的技术储备工作。

杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。

（五）开展劳动竞赛，引入竞争机制

工程施工过程中，适时组织队间劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，确保总工期的实现。

（六）加强调度指挥，强化协调力度

强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，及时解决问题。重点工程或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

（七）做好施工保障工作

1、协调好与政府和附近群众的关系，充分利用我部多年国内各地的施工经验，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，为施工全面展开创造条件。

2、细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。

3、切实落实施工安全防护措施，以安全保进度。

4、保证施工质量，避免因反复报检、返工等质量原因影响工程进度，抓质量、促进度是目前保证工期的有效手段。

5、加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。做好设备的选型和配件供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原则；型号宜少不宜多，备足易损件。

6、加强材料供应工作，避免因停工待料而影响工期。

三、备用和替换设备保证措施

机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保工程按期完成的关键所在。为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。其保障措施是：

（一）项目经理部均成立设备管理领导小组，队设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。

（二）加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员必须持证上岗。

（三）加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。上场的机械设备的完好率确保%。

（四）备用设备和替换设备（已包括在拟投入主要机械设备表内），按封存标准封存，并进行轮换保养，备用发电机安装就位，确保可随时启用。

（五）替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。

（六）备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。

其他要求

请区县（市）经信部门于年10月11日前将推荐申报年度国家绿色制造名单的正式行文、推荐汇总表（附件9）以及单个企业或园区的申报材料纸质版一式二份（自评价报告和第三方评价报告要求分开装订，封面加盖公章）报送我处，并随附电子版材料（Word版和PDF版）。前六批绿色制造名单动态管理表电子版请于年11月7日前完成报送。上述材料电子版均需通过工业节能与绿色发展管理平台（

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