输送机械

输送机事业部稳中有进顺利实现ldquo

发布时间:2022/7/11 15:29:04   
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今年以来,输送机事业部以“稳”为主基调、以“进”为总目标,坚持稳中有进,统筹抓好安全生产、市场开拓、科技研发等重点工作,全力以赴稳增长,主动作为增效益,奋力达成“双过半”目标任务。遵循稳字基调,精准发力抓落实围绕实现“双过半”目标,输送机事业部不等不靠,主动作为,提前谋划、科学布局,认真贯彻落实上级公司各项工作部署,强调安全工作重点,狠抓各项安全措施,不断夯实安全管理基础,制定下发《安全生产“六反六查三确保”专项活动工作方案》《安全生产专项检查工作方案》等相关规章制度10余项,通过严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全生产责任体系,加强落实督导,领导干部以上率下,业务职能部室积极配合,组织职工全员参与,形成齐抓共管合力,推动安全管理水平全面提升。深刻汲取以往事故教训,狠抓安全隐患排查治理,制定切实可行的月、周安全检查计划,先后开展酒后上岗、安全不放心人排查、防护用品穿戴、安全用电、“三违”等主题的大型专项检查50余次,累计发现问题余项,通过扎实有效的工作,不断推动安全隐患“动态清零”。累计召开安全周例会17次、安全办公会5次、安全生产委员会1次,参加人员余人次。分级分批次组织召开安全警示教育活动,确保实现公司全覆盖,并组织全员开展安全承诺,签订安全目标责任书,累计书写安全生产承诺书份、签订安全目标责任书份,不断提升全员安全意识,维护安全稳定大局。坚持目标导向,统筹兼顾促发展扎实开展创新创效工作,始终把大力推进技术创新作为破解制约公司发展的关键,结合矿井实际情况不断进行技术创新,将原带式输送机进行升级,对部分结构件进行改造,保留原机型70%部件结构,研发了大型高效拆装式无基础可伸缩带式输送机。职工大胆创新,勇于突破,围绕提质增效探索各种新工艺新方法,上半年双创成果20项,其中工艺改造创新1项,设备工装改造8项,安全设施改造9项,节能降耗2项,已在实际生产中得到应用,累计创效额.06万元,实现了企业生产成本大幅下降,成为了企业“增效”的独门利器。营销工作围绕目标任务,稳中求进促提升,以“巩固老市场、培育新市场、储备潜在市场”为思路,积极开拓市场,上半年累计签订合同万元,完成订货万元考核目标,同时注重售后服务管理,修订完善了《产品销售客户档案》《重点客户公司领导回访计划》《订单全过程动态跟踪制度》等规章制度,不断完善服务功能,强化服务意识,提升服务质量,树立以客户需求为中心的整体工作协同理念,营销人员切实走出去、到现场,同客户面对面沟通交流,企业信誉度和客户满意度得到不断提高。上半年累计实现营业收入万元,较考核指标增加万元,累计完成利润总额万元,圆满完成考核指标。预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇
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