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01什么是“工业4.0”

“工业4.0”是由德国提出的概念，并且已经上升到国家战略。它是指利用物联信息系统(Cyber—PhysicalSystem简称CPS)将生产中的供应，制造，销售信息数据化、智慧化，最后达到快速，有效，个人化的产品供应。“工业4.0”概念包含了由集中式控制向分散式增强型控制的基本模式转变，目标是建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式。在这种模式中，传统的行业界限将消失，并会产生各种新的活动领域和合作形式。创造新价值的过程正在发生改变，产业链分工将被重组。

随着如今互联网的飞速发展，不同性格不同价值观的人们在网络上形成了不同的社群抱团取暖，而互联网的社群化又使得人们更加难以相互理解，不同人的各种观念、生活方式等不同造就了不一样的需求，以往整合起来的市场模式受到冲击，形成了众多个性化的需求。

为了适应这个碎片化的新经济趋势，传统规模驱动的大工业生产，必须要变成信息、数据驱动的小工业生产，这就是第四次工业革命的源头，也是建设“工业4.0”的动机。

02工厂发展四步走

工厂作为工业发展的主体，需要对其各自的生产方式进行调整、创新以适应社会时代的发展。大致的发展分为四步：自动化生产、精益生产、透明化生产、数字化生产。

1、自动化生产

自动化生产，生产过程中不需要人直接参与操作，而由机械设备、仪表和自动化装置来完成产品的全部或部分加工的生产过程。各类机器人在生产过程中的广泛运用，提高了工业生产的自动化、智能化、工业化，推进了工业化进程。

生产自动化的范围很广，包括加工过程自动化、物料存储和输送自动化、产品检验自动化、装配自动化和产品设计及生产管理信息处理的自动化等。在生产自动化的条件下，人的职能主要是系统设计、组装、调整、检验、监督生产过程、质量控制以及调整和检修自动化设备和装置。

由此可见，自动化虽不能完全取代人力，但是生产过程中的工人数量大量减少，而产量却反而提高。

2、精益生产

精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。它的核心思想是：追求零库存、快速应对市场的变化、企业内外环境的和谐统一、人本主义。

该生产方式能够，缩短生产时间，减少库存，提高生产效率，降低废品率，提高安全指数。

3、透明化生产

透明化，即生产过程中的信息透明化。透明化指的是生产过程中数据透明，指各生产节点和生产过程都完全透明可被了解。

如德国的大众汽车透明工厂能为每一辆辉腾车主量身打造爱车。消费者可以通过私人客户经理，从订单的确认到新车的诞生，根据自己的喜好自由选择各种配置和装饰，亲身参与完整的制造过程，并可以选择在现场观看汽车制造过程中最具决定性的步骤。消费者可以通过VisionWorld的交互式多媒体平台以虚拟方式了解辉腾的生产过程。高度现代化的驾驶模拟装置以及带有全球最大触摸屏的汽车配置装置以独特方式向消费者展示全新车型的技术应用。

4、数字化生产

在数字化技术和制造技术融合的背景下，并在虚拟现实、计算机网络、快速原型、数据库和多媒体等支撑技术的支持下，根据用户的需求，迅速收集资源信息，对产品信息、工艺信息和资源信息进行分析、规划和重组，实现对产品设计和功能的仿真以及原型制造，进而快速生产出达到用户要求性能的产品整个制造全过程。

数字化生产定义的内涵数字化生产就是指制造领域的数字化，它是制造技术、计算机技术、网络技术与管理科学的交叉、融和、发展与应用的结果，也是制造企业、制造系统与生产过程、生产系统不断实现数字化的必然趋势。

03总结

工厂发展要找准方向，根据自身的产线结构，配置的相应资源，抓住市场机遇，选择正确的路线进行发展。虽然未来智能工厂的形势很美好，但也不应该随波主流，盲目跟风发展数字化，不然可能达不到自身的预期。工厂也不能想着一蹴而就，一次性就想着完整搭建数字化工厂，需要一步一步脚踏实地，不断调整、发现问题，再进行优化，建立适合自己工厂的数字化生产体系。

等到大部分工厂都发展出自己的数字化生产体系，并且良好有活力地运转之时，“工业4.0”也会在不久的将来真正实现。

(技成培训网原创，作者：刘若麟，未经授权不得转载，违者必究)

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