冀东装备年年度董事会经营评述内容如下：

一、概述年在公司党委、董事会的正确领导下，统一思想，凝聚智慧，强化管理，优化资源配置，技术合作，创新驱动，提升了公司运营质量。针对公司经营目标，逐级分解任务，层层传导压力，加强督导调动，增强了公司盈利能力，完成了公司董事会下达的各项经营任务。

（一）狠抓创新驱动，为企业发展提供内生动力。

1.抓创新平台建设。一是与华中科技大学建立校企合作关系，聘请知名教授为企业技术顾问，为永磁直驱电机的研发和推广提供了技术支撑。二是多次与乌克兰科学院进行合作洽谈，拟引进通风机的耐磨耐热喷涂等多项专利技术。三是完善水泥企业智能工厂方案的研究论证，智能MCC等智能化模块研发完成，智能发运系统已在西藏高争项目中投入运行。

2.抓技术产品创新。新一代JLT篦冷机，输送能力和冷却效率大幅改善。陶瓷辊套、汽车取力器等新产品新工艺属国内领先，产品已成功投放市场。年，公司新立项研发项目13项，其中4个项目获得中国建材机械工业协会等国家级荣誉，1项获河北省科学技术进步奖提名。

（二）加强内部管理，全面提升整体管控水平在上市公司规范运作方面，完善公司法人治理结构，确保股东大会、董事会、监事会规范运作；加强信息披露管理，确保披露信息内容真实、准确、完整。

在内控审计管理方面，积极开展循环管理审计，加大离任审计、专项审计力度。在完善公司内控体系、制度建设方面，对公司存在设计缺陷的制度进行了重新修订。

在财务资金管理方面，强化资金管理，提高资金使用效率，确保资金安全完整。加大货款回收力度，全年货款回收率达到%。现金流管理方面，按公司发展战略合理筹措融资，共取得融资授信总额度8.06亿元。

（三）积极开拓市场，拓展新业务在确保传统水泥行业领域市场的前提下，向钢铁行业、环保行业拓展。依托移动破碎系列设备进入城市固废处理和矿山治理领域。盾石建筑成功进入民用建筑市场，启新C05项目已进入项目验收阶段，金岸红堡A03项目已经封顶，今年新中标启新A01项目（四）加强人才培养与储备年加大人才的培养储备与梯队建设，共计招收毕业生39人，其中硕士研究生9人，本科毕业生30人，为公司未来的发展做好人才的支撑和储备。

年度，公司实现营业收入,.22万元；实现归属于母公司股东的净利润.82万元，基本每股收益0.10元；归属于公司所有者的每股净资产1.40元。

二、核心竞争力分析.

（一）公司拥有新型干法水泥熟料生产线从工艺设计、装备制造与成套、建筑安装与调试、保驾维修到运营和技改技措的完整产业链，具备EPC总包工程能力的装备工程企业，在行业内享有良好的知名度、美誉度和市场占有率。

（二）公司拥有一支技术过硬、知识结构合理的研发团队，具有较强的自主研发和技术创新能力。公司拥有项专利技术和软件著作权，在机电设备研发方面具有较强能力，部分产品可达到二代水泥标准。年公司新获得专利11项。

（三）公司与英国WA集团合资成立的威克莱冀东公司，使用国际先进技术为国内外建材、冶金、电力行业企业提供专业的耐磨、耐热修复材料与维修服务。

（四）公司全资子公司盾石建筑公司是国内一流的水泥生产线建筑、安装和维修的专业企业，在业内具有较高的影响力和认可度。

（五）公司的全资子公司盾石电气公司是国家级高新技术企业，是德国西门子授权马达控制系统生产企业，浙江中控战略合作单位，具有较强的自主开发和技术创新能力、质量保证能力。

（六）公司的控股子公司机电公司，开展机电设备、备件贸易业务，增加了公司营业收入，拓展公司业务范围.

三、公司未来发展的展望.

（一）行业格局和趋势.

从宏观经济角度看，年我国发展面临的环境更复杂更严峻，可以预料和难以预料的风险挑战更多更大，但我国发展仍处于重要战略机遇期，拥有足够的韧性、巨大的潜力和不断迸发的创新活力，人民群众追求美好生活的愿望十分强烈，有战胜各种困难挑战的坚定意志和能力，我国经济长期向好趋势没有也不会改变。

从水泥行业来看，已披露年业绩的水泥上市公司受供给侧结构改革和供需关系等因素影响，年主要水泥企业利润较年有较大幅度提升。建材联合会乔龙德会长在建材联合会年工作目标发布动员会的讲话上指出，建材行业年销售收入和利润将增长8%以上。预计年水泥市场仍将保持景气。

从建材装备行业来看，中国建材装备经历多年发展，第一代新型干法水泥生产线使用的磨机、预热器、回转窑等主机及辅机设备均实现国产化，因为生产厂家较多，第一代新型干法水泥设备竞争较为激烈。乔龙德会长在讲话中指出，建材行业年六项重点工作包括：坚决遏制过剩产业新增产能，在推进淘汰落后产能的前提下产能利用率最低不能在70%以下；

总结水泥、平板玻璃“两个二代”技术装备研发的成功经验，水泥、平板玻璃年开工的示范线各不少于一个，储备的梯队项目各不少于四个；推进大气污染防治建材各主要产业进一步提升能耗和排放标准的前提下，实现主要产业、主要生产线排放全部达标。预计年以节能、环保、智能为代表的“二代水泥”和“二代玻璃”技术将有较高的市场需求，同时对建材装备制造企业提出了新的发展要求。

从国际市场看，中东、东南亚、蒙古等地区和国家经济发展，基础设施建设水泥需求较高，有水泥生产线建设市场需求，同时建材联合会也将“全面推进建材服务业、新兴建材产业、‘走出去’发展”作为年工作重点。

（二）公司发展战略.

以《中国制造》为指引，坚持智能化、绿色化、服务化发展理念，实施创新驱动，推进两化融合。以研发为龙头，以高质量为根本，全力提升“第二代新型干法水泥”装备技术能力，充分发挥公司在水泥粉磨、矿山采选、智能电控、包保维修及工程服务等方面的优势，提高水泥行业系统服务能力，做自己熟悉的“高、精、尖”，打造国际领先、国内一流、华北最优的装备制造企业。

（三）经营计划.

进一步树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提升企业盈利能力为中心，抓住京津冀协同发展和一带一路的历史机遇，以加快掌握“第二代新型干法水泥”关键技术为抓手，坚持高定位、高起步、高标准，对内整合资源，强化管控，提升自身健康发展水平，对外开放合作，引进技术和产业合作伙伴，形成比较优势，进一步提升核心竞争力。

1、推进科技创新，加快“第二代新型干法水泥”关键技术研发。围绕智能、环保、节能、这三个关键点，加强高效粉磨技术、永磁直驱电机、智能电控、绿色矿山、收尘脱酸等技术的研发，推动公司技术升级与产品升级。

2、推进营销模式创新，加快由单一设备销售向提供系统解决方案的服务型装备制造业的转变。

3、推进管理创新，加强生产体系建设，强化质量管理，提升产品和服务质量；加强工期管理，提升履约能力；优化物资采购渠道，降低采购成本；提升生产技术水平，降低生产运营成本。

4、推进人才选评创新，选聘优秀人才，优化人力资源结构，建立以业绩为导向的评价体系，促进公司发展。

（四）可能面对的风险.

1、宏观经济波动的风险.

装备制造行业与宏观经济周期密切相关，基础设施建设、房地产、建筑业等投资密集型行业的景气程度对公司产品需求产生影响。

对策：加快公司战略实施，多领域开展业务，降低对传统水泥装备市场的依赖程度，发展以运维为代表的现代生产型服务业，拓展冶金、化工等行业市场。

2、产品研发风险.

产品研发受市场需求与企业掌控资源的影响，如市场需求不及预期，研发进度滞后，可能对产品市场投放及技术转化产生影响。

对策:加强行业发展政策研究，结合市场需求确定研发计划；多项目研发避免单一项目滞后，影响整体新产品的市场投放。

3、市场竞争风险.

传统水泥装备受国家水泥产业政策影响，竞争程度较为激烈，如产品价格下降，可能对公司水泥装备毛利率产生影响。

对策：发挥公司系统服务优势，加强运维市场开发，进行差异化竞争；加快新产品研发，提高新产品投放速度，积极抢占产品高利润期；积极开拓国外市场，加强对一带一路国家的产品出口。

4、原材料价格波动的风险.

公司原材料及零部件的成本可能受到多种因素的影响，如市场供求、供应商变动、替代材料的可获得性、供应商生产状况的变动及自然灾害等。

对策：加强采购渠道管理，降低采购成本；保持合理原材料库存，保证生产与资金使用的平衡，降低原材料价格影响。