雁塔区烟囱电梯生产厂家—脱硫塔升降机烟筒电梯制造厂家舆情

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物业是否该定期公布电梯管理费使用情况？

解答：

目前很多小区在电梯管理费的使用上都做不到定期向业主公示，因此会和业主产生争议。此次发布的《意见》规定，电梯日常运行费用由物业服务企业或实际管理人依法依约筹措。

电梯正常运行、安全管理、维保、检验检测、安全评估等日常费用，应当从物业服务费或实际管理人筹集的管理费中列支，并单独立账，物业服务企业应当每半年公布1次电梯运行维护费用支出情况。

运输车辆应按渣土管理部门会同公安交通管理部门规定的运输路线进行运输。土地管理单位签发的回执，交托运单位送渣土管理部门查验。

各类运输车辆进入建筑垃圾、工程渣土储运场地，应服从场地管理人员的指挥，按要求倾卸。

各类建设工程竣工后，施工单位应在一个月内将工地的建筑垃圾、工程渣土处理干净。

任何单位不得占用道路堆放建筑垃圾、工程渣土。确需临时占用道路堆放的，必须取得公安部门核发的《临时占用道路许可证》。

建筑垃圾、工程渣土临时储运场地四周应设置一米以上且不低于堆土高度的遮挡围栏，并有防尘、灭蝇和防污水外流等防污染措施。

如施工所在地政府或环境保护主管部门对施工建筑垃圾、工程渣土有特定的要求，将按照其要求执行。

排水设施的建设

排水设施的建设应当遵守国家和上海市规定的技术标准，如区域内实行雨水、污水分

流制的，雨水和污水管道不得混接。

排水设施的验收

工程所属排水设施建设项目竣工后，所属基层单位新建排水设施的主管部门应当按照国规定组织验收，并取得《排水许可证》。属于环境保护治理设施的，应向环境保护主管部门申报竣工验收。未经验收或验收不合格的排水设施建设项目，不得交付使用。

施工期间的管理

因施工确需临时封堵排水管道的，由项目经理部向区排水行政主管部门提出申请，经批准后取得市市政局或者县（区）排水行政主管部门核发的《临时排水许可证（施工）》方可实施。

施工期间，应当采取临时排水措施。各类施工作业临时排水中有沉淀物和污泥，足以造成排水设施堵塞或者损坏，必须严格按二次沉淀后再排放。在施工期间，有可能影响排水设施安全的作业，项目经理部及专业（分）公司应加强管理工作：

在污水输送干线管道、直径mm以上的排水管道外侧20m内进行打桩施工的，应当事先向有关部门提供桩基设计、打桩工艺及控制打桩土体位移措施的有关方案。

在污水输送干线管道、直径mm以上的排水管道外侧实施基坑工程，基坑边缘与管道外侧距离小于基坑开挖深度4倍的，应当事先向有关部门提供基坑设计方案。

在污水输送干线管道、直径mm以上的排水管道以内建造建筑物、构筑物或者堆载物品，使地面荷载过大，有可能影响污水及排水管道的，应事先提供作业方案。

各基层单位在施工期间如发现排水不畅或污水冒溢的情况时，应及时向施工所在地的排水公司通报，由排水公司及时维修、疏通或者采取有效措施，以确保排水设施的畅通无堵。

施工过程中禁止下列损害排水设施的行为：堵塞排水管道；擅自占压、拆卸、移动排水设施；向排水管道倾倒垃圾、粪便；向排水管道倾倒渣土、施工泥浆、污水处理后的污泥等废物；擅自向排水设施排放污水；向排水管道排放有毒有害、易燃易爆等物质；擅自在安全保护区范围内爆破、打桩、修建建筑物、构筑物；损害排水设施的其他行为。

施工现场废水控制管理规定

我单位在承接项目后，应根据该项目的《环境影响评价报告》提出的环境保护措施，结合周围实际环境状况，编制《施工组织设计》报告，报告应建立施工期间的临时排水系统，对项目可能对周围水环境造成的影响提出可行的控制措施。

施工排水系统

对于市区中心重点工程工地及各单位的基地，根据施工现场排放废水的水质情况，采用以明沟、集水池为主的临时三级排放系统。

一级排放系统：生活用水（食堂、浴室、洗手池等）较清洁，可直接排入市政污水管，主要布置在生活、办公区。

二级排放系统：以排放雨水为主，水中含泥量较少，可直接排入市政污水管，但必须在出口端设置集水井，拦截水中垃圾。

排放含泥量较多的水应流入布置在基坑、施工便道旁的沉淀池内，必须经过二次沉淀处理后排入市政污水管，严禁直接排入市政污水管。

生活污水

各施工项目在现场均应建立厕所收集粪便污水；固定式厕所应设立化粪池，移动式厕所也应设置收集装置，同时派专人维护厕所的清洁，并定期消毒。厕所定期由当地环卫部门上门抽清。

运输车辆清洗废水

各类土方、建筑材料运输车辆在离开施工现场时，为保持车容应清洗车辆轮胎及车厢，清洗废水应接入施工现场的临时排水系统。

其它施工废水

散料堆场四周应设置防冲墙，防止散料被雨水冲刷流失，而堵塞下水道或污染附近水体及土壤。施工活动中开挖所产生的泥浆水及泥浆，必须用密封的槽车外运，送到指定地点处置。

排水设施维护

定期对临时排水设置进行疏通工作。市区中心重点工程工地及各单位的基地，每逢汛期、梅雨期来临之前都要对下水道及场内各排水系统进行疏通。

消防措施

严格执行消防条例的有关规定和执行各级《安全防火规定》；

工地有消防管理网络（上墙），消防制度齐全，落实三级动火审批续。

加强现场防火力量及灭火设备，现场设兼职消防员，落实防火责任制；消防设备配备合理，性能完好可靠，油库、危险品仓库等重点部位应配备足够数量

种类合适的灭火机。木工间、油漆间等每25平方米建筑面积配备一只灭火机，

非重点仓库，宿舍等建筑区域每平方米配备2只三公斤二氧化碳灭火机，

脚手架应每层配备适量的灭火机。

消防栓、消防器材周围畅通不得堆物，消防器材应有专人负责维护管理。

焊割作业点与氧气瓶、乙炔瓶的距离不得少于10米，易燃易爆物品距离不得少于30米，使用时两瓶距离不少于5米，氧气瓶和乙炔瓶的安全附件完整有效。

现场治安

治安工作必须坚持“预防为主，确保重点，打击犯罪”的指导思想，保证工程建设过程的安全。

治安综合治理工作列入施工大纲，贯穿于施工全过程。

落实治安综合治理领导责任，综合治理工作网络要上墙，完善安全防范制度，实行逐级负责制，将综合治理工作落实到班组、个人，加强门卫制度和巡查制度；

未委托物业服务企业或未明确实际管理人管理的电梯，日常费用由共有该电梯的业主按照各自产权份额承担。李处长强调，对于这一点小区业主委员会有义务督促物业进行公布，从而更好地使用电梯管理费。

候车亭施工措施

1、模板：基础采用光模施工、砼压顶采用40MM厚片子（L=4M）木模用Ф12钢筋对穿拉紧。

2、拌和

砼搅拌用两台拌和机，砼采用二级配，根据级配试验的砼配合比（经工程师批准），用磅秤配计量配料，水用自动计时泵计量，称重允许误差、石子±3%，水泥、水±2%。加入料斗的顺序为碎石→水泥→砂。拌和时间不少于90分钟，使拌和均匀，每台班至少三次检查配合比情况，六次检查塌落度情况，砼搅拌时间每台班检查二次，骨料含水量每台班检查一次。工地专门由一名技术负责砼拌和质量。

3、入仓

采用翻斗车将砼直接送入仓面，对自由卸落高度大于1.5M的用串筒或溜槽入仓，防止砼离析。

4、振捣

砼入仓每层厚度（高度）控制在30CM左右，用插入式振捣机振平振实，振捣时快进慢拔，插点间距不大于振捣器有效半径的1.5倍，振捣器距模板的距离不应小于有效半径的二分之一。每一位置振捣时间以砼不再显著下沉，不出现气泡并开始泛浆为准。

5、养护

浇后根据天气情况，适时开始洒水养护（12-18小时），养护时间不少于14天。

6、拆模

砼压顶的侧模在砼强度达到35kg/cm可以拆模，承重模板需达到规范拆模强度并经技术负责人批准才能拆模。

面应加以清扫湿润，砌体外露应进行沟缝。

铺装

（1）在完成的稳定层上放样，根据设计标高和位置打好横向线和纵向线，纵向桩每隔板块宽度1条，横向线按施工进展向下移，移动距离为板块的长度。

（2）在稳定层上扫净后，洒上一层水，略干后先将1∶2的干硬性水泥砂浆在稳定层上平铺上一层，厚度为3cm，作结合层用，铺好后抹平。

（3）再在上面薄薄地浇一层水泥浆，然后按设计的图案用各种石板铺上，注意留缝间隙按设计要求保持一致，砌成地面层，面层每拼好一块，就用平直的木板垫在顶面，以橡皮锤进行多点振击（或垫上木板，锤击打在木板上），使所有的石板的顶面均保持在一个平面上，这样可使铺装十分平整。

质量目标

一旦我方中标，我方将承诺的质量目标为：优良。

组织保证

为保证这一质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，很抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量的完成。

文件和资料控制

我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免错误施工。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。

物资采购质量控制

材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如种植客土、苗木等必须在合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物资。如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需要的物资送至现场，保证工程顺利进行。

过程控制

施工进度控制

1、管理原则：抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。

2、管理办法：

抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。

应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况、及时利用计算机调整计划。

抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。

建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开有建设单位及各有关参加的工程协调会议，解决互相配合中存在的问题。

做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。

集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加养护人员，制订有效的养护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。

选派一专多能机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。

利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。

工期保证措施

缩短施工周期，尽快发挥投资的社会效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。

工期目标

本工程工期3个月，目标确保在年5月30号前完工。

组织保证措施

建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：

1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。

2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

3、项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。

5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。

6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大限度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。

7、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。保证施工按计划正常进行。

8、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。必要时组织加班或夜间施工。

材料供应保证

1、各种材料及时安排供应。

2、苗木主要由公司苗圃供应，提前落实计划。

设备、人员动员周期及人员、设备、材料进入施工现场的方法

1．施工组织体系建立

本工程投标文件要求总工期为90天（日历日），根据工期要求、工程量大小、主要工程项目施工特点、施工现场实际情况，一旦中标我公司将组建沈阳卫工街工程项目经理部进行本合同的施工。项目经理部领导由项目经理、项目副经理、总工程师组成。设工程科、质检科、材料科、设备科、财务科、中心试验室、行政办公室7个科、室进行本项目的管理。项目经理负责项目的全面领导工作。在项目经理的领导下，项目副经理负责施工生产、协调各施工队的关系及材料设备管理等工作；总工程师全面负责工程技术工作并组织工程的质检工作；工程科负责工程技术、计划、计量工作；质检科负责原材料检验和工程的质检工作；中心试验室负责原材料实验、配合比设计及在施工中及时抽样试验；材料科负责合格材料的进场和材料管理；设备科负责施工机械设备的进场、完好和管理；财务科负责财务管理；办公室负责劳资、行政和日常事务。各科(室)互相协调，指导、解决施工队施工中出现的问题。该项目设1个基层队，负责路面垫层、基层施工，设1个面层队负责沥青砼面层施工，,设1个砌筑工程队负责缘石安装、方砖铺砌,设1个排水工程队，负责排水管道、检查井及雨水井施工。（详见施工生产组织体系图）

2、设备、人员动员周期及人员、设备、材料进入施工现场的方法

⑴劳动力供应计划

我公司位于沈阳市内，有专业的施工队伍。本工程我公司将配备项目经理部管理人员21人，工程中标后立即进场。设施工队共4个，基层队30人，面层队30人，砌筑工程队45人，排水工程队45人。劳动力人员按施工工期的要求进入现场，同时组织安全、防火和文明施工等方面教育，并安排好职工的生活。

（劳动力供应计划见后附表）

⑵机械设备供应计划：

我公司位于沈阳市区，有各种大、中小、型施工机械设备，一旦我公司中标，可以根施工需要或据业主的要求随时进入施工现场。

（主要施工机械设备见后附表）。

⑶材料供应计划

本项目材料采购由材料科负责，就近购买，材料选购上尽量采用信誉好，正规大厂家的材料。材料质量控制由质检科及试验室负责，水泥、钢筋等原材料必须符合国家标准，并附有厂家的各项指标检测报告等合格证明文件，且试验室对进场各项指标进行检测，下发材料质量检测合格单后，方可进场。

主要工程项目的施工方案、施工方法及主要技术保证措施

（一）施工前的准备工作

⑴技术准备：组织有关工程技术人员对图纸进行会审。

①审查图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计，施工方面的方针和政策。

②审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。

③向施工队（组）、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。同时进行及保护地下电缆、管线的交底。

在工程开工前编制施工组织设计、计划和技术交底，以保证工程严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。交底工作逐级进行，由上而下直到工人队伍。交底采用书面、口头和现场示范等形式。

队（组）、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部分、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。

⑵建立健全各项管理制度

建立工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。

⑶施工现场准备

①做好施工现场的控制测量

按照设计单位提供的总平面图及给定的永久性大地坐标控制点和水准控制基桩，进行现场测量，设置临时水准点，加固桥位控制桩，增设护桩。

水准点高程测量使用S2级的水平仪，采用一组往返或两组单程进行，其高称允许值在±30mm（L为水准路线长度，以Km计）以内时取平均值，取位至mm。水准点附合、闭合及检测极限均为±30mm。

水准点高程测量时，视线长度一般不应大于m。

水准点用木质方桩。其尺寸为12*12*cm，打入地下cm，用红油漆标注，并写明编号、测量单位和设置日期。

水准点设在施工范围以外，不易被损坏的地方。

所用的固桩和护桩应列表记录，并附示意图。

②搞好“三通一平”

路通：开工前必须修好现场的施工道路，为材料进场、堆放创造有利条件。

水通：按照业主指定的水源，接通现场施工和生产用水，并做好地面排水系统，同时配备3台水车，供应生产用水。

电通：根据业主指定的变压器，接通电力和电讯设施。同时另外配备1台发电机组，以应急用。

平整场地：根据设计总平面图的要求，首先拆除场上妨碍施工的结构物或构件，然后确定平整场地的方案，进行场地平整工作。

③建造临时设施

按照施工平面图的位置，建造临时设施，为开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。临时工住房采用帐篷，每十人一个房间。房间配备生活设施，使工地设施标准化。

④安装、调试施工设备

按照施工机具需要量计划，组织施工设备进场，根据施工总平面图将施工设备安置在规定的地点或仓库，对于固定的设备要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试工作。所用施工设备在开工前进行调试完毕。

⑤及时提供原材料的试验申请计划

按照材料的需要量计划，及时提供材料的试验申请计划，如钢材的机械性能和化学成分等试验；砼或砂浆的配合比和强度等试验；材料部分进场，满足前期施工要求。

⑥设置消防、保安设施

按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防保安等组织机构手有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。

⑦及时与业主、拆动迁部门联系探明地下电缆及地下管线的准确位置。